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台南縣市合併六年，一名多路狀況繁多，總計有一百八十一條路名重複，另有六所國小同名，副議長郭信良昨天質詢質疑其他直轄市早已處理，但市府民政局卻不做改善，汽車導航常碰壁，部分區域門牌便宜行事用貼紙修補，褪色後字體模糊根本分不清，路名整併路迢迢；民政局長陳宗彥說明路名整併牽涉成本負擔及戶籍資料異動，將等行政區調整時再變動。

郭信良說，南市目前有一百八十一條路名重複，前三名為中山路十九條、中正路十五條，仁愛街十一條，北中高早已著手改善，光台中已整併一百八十餘條路總計九萬九千多戶，以跨區、主要幹道極重要性指標為主，今年光是門牌預算二百五十萬元，反觀南市一直未積極處理，六年來門牌經費僅七十一萬餘元。

郭信良也批民政局便宜行事，原鄉鎮字跡要改區使用貼紙，褪色後根本看不清楚，導航也找不到路，南市自治條例規定路名核定權在市府，要求地方對新開發的安南區新吉工業區路名編定召開說明會及座談會，但提報市府後又遭否定，指責民政局既要自訂，又何必地方開會引起反彈。

（中央社記者蔡怡杼台北12日電）全球人壽持續結合運動賽事與社會公益，今年再度冠名贊助「第2屆2016聖誕公益路跑趣」，總計吸引超過4000人參加，同時，全球人壽與主辦單位全數捐出420萬元的報名費給台東「孩子的書屋」。

全球人壽社會責任長鄭中安表示，期盼透過路跑活動與社會公益的結合，能讓孩子們多感受到一份社會支持的溫暖力量，每多一個人報名，書屋的一個孩子就多一個月的晚餐，因此相當樂見這次民眾報名踴躍，捐款金額達到420萬元。

鄭中安進一步說明，「孩子的書屋」成立後是弱勢孩子們成長的第二個家，讓當地孩子們能在更安定的環境中成長，讓偏鄉的孩子多一個選擇，多一點機會，擁有一個可以期待與努力的未來。

全球人壽努力為運動、公益扎根，成效備受政府肯定，連續2年榮獲教育部體育署「體育推手獎─贊助類銀質獎」，並獲頒「2016年運動企業認證」，成為有口皆碑的愛運動幸福企業。1051212

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【佘日新逢甲大學講座教授】

11月8日是另一個歷史性的時刻，全球屏息以待美國選民如何抉擇，果真今年最大的一隻黑天鵝在台灣時間11月9日下午翩然降臨。今後，我們應該要尋找白天鵝了，因為不到幾年的時間，天下的天鵝全都染黑的了，未來罕見、珍貴的將是白天鵝，真可謂物極必反、黑極必白！

川普選前宣示，要讓蘋果及其他美國品牌製造回流，逼得蘋果執行長庫克在川普當選後緊急發表對員工維穩的書信，相信信中未多說明的是各種內部應變的措施。川普針對創新創業驅動的科技產業亦多有異議，加上川普對貿易自由化的反向操作，誓言將要祭出35％的高額關稅打造貿易壁壘。這位商而優則仕的美國新任總統一旦玩真的，全球的經貿關係將面臨結構性的調整。

這一波全球化約略成形於上世紀的二戰結束後，一系列重要的國際組織逐一成立。政治軍事方面，聯合國（UN）1945年成立、1949年成立北大西洋公約組織（NATO）與歐洲理事會（Europarat,Council of Europe）等。經濟貿易方面，關稅暨貿易總協定（GATT）1948年正式生效、同年在馬歇爾計畫的經濟援助下成立歐洲經濟合作組織（OEEC；1960年改組為OECD）。1957年的歐洲煤鋼共同體，是當今歐洲聯盟的鼻祖，經歷了不斷轉型，又在今年英國脫歐的衝擊下，邁向舉步維艱的未來。

冷戰即將結束的1980年代，新知名訂房網自由主義在美國雷根總統與英國佘契爾首相的領軍下，大量的航空與通訊管制措施被解除，因而刺激了新一波的貿易自由化。Marshall McLuhan在The Gutenberg Galaxy：The Making of Typographic Man（1962）and Understanding Media（1964）兩書中，描繪地球村（Global Village）逐漸從想像進入實際，在21世紀回首50多年前作者對未來的想像，由於資訊從世界各個角落的即時聯通，全球將因為電子科技而收縮，讚嘆他如此精準地繪製了通往未來的地圖。全球化與數位化的共伴效應在21世紀，面臨了正負兩極的反省，滿天亂飛的黑天鵝就在這些極端化發展的反省中應運而生。

同期間崛起的新制度理論（Neo-Institutionalism），堪稱二戰迄今最重要的經濟理論。Oliver Williamson在Market and Hierarchy一書所定調的理論，掀開的新扉頁係延續、發揚光大了1937年Ronald Coase刊登在期刊中的一篇論文，兩位分別於2009年與1991年榮獲諾貝爾經濟學獎。廣為學術界探索的交易成本導致組織在股權結構、財產權利、內（外）部化的選擇。1980年代風起雲湧的策略聯盟、外包、離岸都是嶄新的制度創新，也都落在新制度理論分析的框架之中。若再往前回溯，盧梭、霍布斯與洛克的社會契約都是在這個變化多端的時代，尋找制度創新的重要來時路。

面對川普當選後的不確定，選項仍在於制度創新國際訂房中所面對的那些抉擇。我曾在日前以「安貝格狂想曲」為題，描繪我對於數位工廠的下一步想像，安貝格首部曲在德國上映、二部曲在中國成都複製了一模一樣的安貝格工廠，若我們以業務面思考這樣的布局，恐怕就站不到策略的高度上思考西門子這家執世界工業牛耳的廠商如何進行體制創新。川普的當選，給了西門子在美國境內再建一座安貝格三廠的動機與理由，屆時，跨各種制度創新的內（外）部化的超級數位制度將成為突破體制障礙的利器。因此，安貝格三部曲的主旋律是以Local PLC所聯網而成的Global PLC，以全球最適化的生產排程與ERP，以精準的流量控制（資訊流、物流、金流）除了廠商本身的競爭優勢外，也以地球村的規模實現各種營業稅、所得稅與關稅的最適化配置。屆時，攀登競爭力的巔峰，雖不中亦不遠矣。

所以，工業4.0早已擺脫自動化的窠臼，這個大浪潮也不僅是智慧自動化的產業升級，乃是以自動化的工具通往全球資源配置最適化的新路徑。人為的制度受社會面的衝擊可以變來變去，當前以數位工廠突圍體制障礙，只可被稱為是第一步。優步（Uber）爭議在世界各大城市中方興未艾的挑戰中，凸顯的是數位化正在衝擊全球化（與反全球化）的制度創新。數位主權屬於公領域的範疇、數位倫理則挑戰人類的定義與生存，在公與私之間介接的組織，似乎也需要數位制度（Digital Institutionalism）加以深度探索，才能迎向接下來數位化帶來的利弊、矛盾，順利、精彩地翻開人類歷史的另一扉頁。

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