久久放一次假當然是要好好的去旅遊放鬆一下心情

但最大的問題就是住宿的問題,到底要選者哪間飯店或旅館比較划算又住得舒服又安心!

比較了一下多家旅館跟飯店後來發現(Sakura Terrace(櫻花台酒店))真的沒讓我失望,去到那裡玩得開心住得也安心

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在工程業界中最具權威的獎項之一的「開創未來獎(Createthe Future)」設計競賽,由主辦單位美國航太權威媒體「美國國家航空暨太空總署技術摘要雜誌(NASA Tech Briefs)」於美國紐約公布得獎名單。工研院以「流體驅動緊急照明技術」贏得評審團青睞,勇奪二○一六年百大創新獎及永續科技類優勝獎,這次獲獎突顯台灣產品設計及研發獲世界肯定,實屬台灣之光!

「開創未來獎」設計競賽為工程業界中最負盛名的獎項,也是全球工程師與科學家所共同追逐的目標。該設計競賽自二○○二年起,每年在航太與國防、汽車與運輸、消費性產品、電子、機械與自動化、醫療、永續科技等七大領域中,總共選出一百大最具創造力的工程創新產品及技術。

工研院綠能與環境研究所所長胡耀祖表示:「我們很高興看到世界各國對流體驅動緊急照明技術的肯定,也深感榮幸再獲得『美國國家航空暨太空總署技術摘要雜誌』舉辦的『開創未來獎』,希望透過這些得獎將工研院優質技術行銷全球,為高張力的火災現場提供充足的照明,一起提升各國的救災效率,並為消防人員救災時自身的安全提供更好保障。」

工商時報【于國欽】

經濟數據有名目與實質之分,名目是指依當期價格計算的數字,實質是選定某一年的價格做基期,例如今年薪資3.9萬元,這是名目值,若以2011年為基期算得的實質薪資僅3.7萬元。

■所得分配的衡量,首先將國內800多萬戶家庭依所得由低至高排序,然後再分成五等分,選最前20%與最後20%的所得相除,得出倍數,此一倍數若擴大,即代表所得分配惡化。

近年我們常聽到薪資倒退嚕16年,嚴格說這句出差訂房話並不準確,正確的說應該是實質薪資退回16年前,也就是如今我們領的薪水,其購買力與16年前相比,並未提升。

舉例來說,今年的經常性薪資3.9萬元,比16年前3.4萬多,並沒有倒退嚕,然而物價一年比一年高,鈔票一年比一年薄,把物價因素考慮進來,今天3.9萬元的購買力與1990年2.6萬差不多,與1980年1.9萬也旗鼓相當,以此一實質的概念而言,近年薪資倒退嚕的情況確實很嚴重。

物價上漲 鈔票變薄了

1970年代人們常以百萬富翁來形容有錢人,由於物價、房價逐年上漲,今天百萬自然稱不上富翁。然而,1970年代百萬元的購買力,單以房價漲幅估計,較今日五、六千萬元尤有過之,以實質概念來理解,即可明白昔日百萬之所以可稱為富翁的道理。

由此可知,實質的概念才比較接近實況,我們先來看一下研究所畢業生的起薪,依勞動部調查,去年已升至3.3萬元,優於1999年3.0萬元,但經物價平減後的實質薪資,卻降至2.8萬元,還比不上1999省錢旅遊年。住宿優惠

我們翻開1993年職類別薪資調查,初任人員具大學及以上學歷者,起薪約2.4萬元,以購買力而言相當於如今的3.3萬元,兩相比對下,今日碩、博士初入職場的實質薪資,大約與1993年大學畢業生相當,學歷貶值的情況,甚為明顯。

再以所得分配而言,如今所有報告皆以貨幣所得估計,然後得出吉尼係數、所得差距飯店民宿比價倍數等結論。然而富人、窮人的消費結構不同,他們對物價上漲的感受自然也不相同,據此所估算的實質所得差距,與時下政府公布的貨幣所得差距,必然也不一樣。

貧富有別 物價感受不同

許多人一定會覺得奇怪,賣場裡的商品售價都一樣,怎麼窮人、富人的物價壓力會不同?這是因為低收入家庭近7成消費花在食物、房租、水、電及瓦斯,只要民生物資大漲,他們的物價壓力就升高,購買力就下降,日子就難過;高所得家庭則不然,他們在旅遊、娛樂上花費較多,柴、米、油、鹽上漲對他們而言,是九牛一毛,因此雖然各類物價漲跌不會因窮人、富人而異,但對兩者的影響卻有天壤之別。

我們依據主計總處公布的所得層級別物價指數,及家庭收支調查的所得分配,加以估算,可以發現,由於近年食物類價格扶搖直上,以致窮人的通膨率連續五年高於富人,窮人的實質所得因而降得更厲害,前20%家庭與後20%家庭的實質所得差距更形擴大。

2008年以貨幣所得估算的五等分位家庭所得差距是6.05倍,去年調查結果也僅6.06倍,7年來幾無變化,惟近7年窮人的通膨率高達6.7%,使其購買力大減,據此估得的實質所得差距於去年已升至6.16倍,所得分配情況顯然比平日所看到的數字更為嚴重。

我們平常看到的總體指標多數是以當期價格算得的數字,這些數字經常會因物價升高而膨脹,難以反映實況,尤其當商品、資產價格漲幅高於所得增幅時,所得成飯店比價長只是假象,惟有經物價平減之後,才會比較接近真相。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【蔡淑芬】渡假訂房

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安聯投信行銷長暨執行董事陳怡先表示,迄今深耕台灣已逾25個年頭的安聯投信,不止致力於引進集團豐厚全球資源,培育在地化投資專業人才,為台灣投資人量身打訂房折扣造理財產品,在善盡社會責任上也承襲集團精神,堅持「主動傳愛」,拋磚引玉,進而喚起社會的重視。

安聯投信「主動傳愛」的力量不只是如此,去年,林昭亮老師更親自上山指導這群山林裡的小小提琴手,種下希望種籽。安聯投信去年底也帶著林昭亮老師與親愛愛樂,到台北101大樓舉辦快閃音樂會,所拍攝的網路影片在短短數周於各線上影音平台創下高達220萬觀賞人次的驚人點閱率,成功讓更多人看見親愛愛樂的付出與努力。

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